LED显示屏电源的市场分析

LED显示屏电源的市场分析

美国格拉斯电源研究所所长

清华大学客座教授

许刚

 

导语:根据全球LED显示屏电源市场分析相关资料2018年末全球LED显示屏的产量和销售,分别92%91%在中国就是说全球LED与之配套的电源产量和出货量基本在中国中国是全球LED显示屏生产者和贡献者中国是与之配套的电源全球生产者和出货者下面我就全国电源的市场调研的情况,对中国电源市场情况进行分析提出我的思考,行业和政府决策提供依据。

LED开关电源由电路控制开关管而进行高速的导通和截止是将直流电转化成高频交流电来给变换器进行变压,使其产生所需要的一组或多组电压开关电源大体可以分为隔离和不隔离这两种,隔离型的一定有开关电源变换器,而不隔离的未必一定有开关电源变换器。开关电源与传统直流电源相比具有体积小、重量轻、效率高等优点。

 

一、中国电源市场的分布

(一)中国LED开关电源

    LED开关电源由电路来控制开关管而进行高速导通和截止是将直流电转化成高频交流电来给变换器进行变压,使其产生所需要的一组或多组电压开关电源这些参数和所起的作用,LED显示屏驱动提出更高的要求,如高盐、高湿,高温、低冷等环境都可使用。原料采购、生产、工艺破坏性试验、检测老化,给我们LED显示屏电源产品使用产品质量提出新的更高要求。


二)中国LED的电源生产分布

    中国LED开关电源因为生产门槛比较低,所以生产厂家比较多。目前全国有220多家纯生产企业,其中有6家是自主研发型企业,分别台湾明纬和以贝瑞特集团为代表的高端企业影响并带领LED开关电源深度变革发展。目前中国开关电源是珠三角和长三角生产型企业多,部分企业年出货量不足10万台,最高的年出货量达1000万台。无论出货量多少,我们通过调研来看LED开关电源还有很长的路要走很多企业主思想混乱、急功近利,没有在企业定位上企业创新上、企业前途上、企业文化上、企业发展上做好功课。他们买几台其他厂家产品模仿一下,就匆匆买一些材料回来组装后售出加之我们LED显示屏也有这方面的市场需求,就产生了这方面的土壤,影响了企业发展,导致现在逐级分化为低端电源供门头广告,中端电源供小型LED显示屏,高端电源供机场、体育场和出口型配套产品。


(三)中国LED产业链的现状

    LED显示屏开关电源既要拼质量,实际上也拼价格,LED显示屏开关电源上游供应链对LED开关电源万分重要。选好对的原材料对LED开关电源发展十分重要,高性价比的原材料是企业处于不败之地的重要法宝。因为下游LED厂家不断的在压价,我们目前的开关电源材料供应商十分混乱拆机料翻新料旧料用在中低端电源上的现象比比皆是就是因为有些不负责任的企业主生产的原料还不如上面这些国外拆机料和翻新料。所以作为我们有着长远目光的企业主,应着眼,认真理顺每颗料的供应链,包括原材料质量供货周期使用环境使用时间供货价格这颗料分为哪几个档次,分别在行业中处于什么地位……只有做到这些,才能把好产品质量第一关。产品材料供应链不是一不变的随着时间的推移,我们应在逐步完善的基础上,不断的调整供应厂家,择优去劣,保证产品的质量稳定性和完美性。


(四)中国LED电源市场品牌化缺失粗放经营严重

    建立品牌和实行品牌战略营销是企业做大做强的唯一出路目前我国90%以上LED电源生产企业不够重视,没有把它提升到企业生存和发展的战略高度只要今天还有市场需求就生产产品投放市场,而不关注产品质量的内涵和外延把精力放在拓展市场和酒桌文化,而不从细节之处、细微之处做好产品,导致中国的LED电源企业生命周期一般不超过3年。企业应该破釜沉舟,沉下心来,严选产品的原料创新生产的工艺试验产品进行破坏性测试追诉产品检测终身负责制健全企业管理制度完善企业文化建立公司创新体系,每款产品每个原材料、每个焊点、每道工艺、每个参数检测做到心中有数,有着长远的时间和空间眼光,做好每个产品,直至每个精品。

    一个没有长远眼光的企业主会是一个没有前途的企业,一个产品没有自己的品牌或长短期规划会造成一个短命的企业,更是对国家资源的浪费,靠放经营挣的一部分钱只是养家糊口,不能对社会负责任,不能对社会财富做出贡献这样的企业是时代的罪人因为浪费了资源,浪费了人工。所以我们的企业主本人无论是对社会,还是对国家都应认真做好自身产品品牌定位,建立优化,并保持自身品牌的先进性和长远性。


(五)中国LED电源的发展

    中国LED电源的发展是个综合课题,需要全体LED电源从业者不懈努力源上从思想上提高认识,从小众行业出发,加强自我变革自我创新。首先每个企业应加强自身产品定位的建设,加强自我品牌的建设,放眼企业、放眼行业、放眼配套厂家、放眼长远,从每个电阻优选开始,从每个焊点工艺开始,把每个产品做成精品。其次加强企业间互相学习,共同提高。个人的力量是有限,集体的力量是无穷的,所以要走出去,请进来。每个企业都有闪光点,我们认真学习,共同提高,特别是行业领导型企业更应承担历史的责任,把标杆做好,把榜样做稳,这样才能带动行业共同提高。第三政府应加强对企业的指导和政策上的帮助。企业离开政府的支持和帮助将一事无成,我们政府要在宏观和微观上为企业鼓励打气,利用政策杠杆帮助企业解决经营中生产中和创新中的各种困难让他们在大风大浪中奋勇前进。

 

二、中国LED电源市场发展分析

(一)目前中国LED电源市场状况

    中国目前专业生产LED电源企业为227家,其中获得国家最新技术的企业有43拥有超过30人以上的技术研发创新团队,尤其以台湾明纬和贝瑞特集团比较突出。台湾明纬在这个行业已生根多年,有一定技术研发能力和市场拓展经验,而贝瑞特集团后来者居上,这个公司经过我们市场调研,产品立项、新品研发材料选型技术参数等方面有规范化的要求。公司对100W200W300W400W每个区间电源所有材料都进行严格的核准把关大至每个变压器,小至每个螺丝螺帽都不允许在市场购买必须到厂家直接采购,做到每颗料都有三家行业标杆供应商供其选择并对比现供货其他厂家,这样保证每颗料都师出名门这个公司每个产品都有2项以上的发明专利和一个新型专利,今后技术创新留有余地对核心技术保护起到积极作用因为有以上过硬的创新和材料选型,并严格把关生产工艺细微之处这个公司提出助力行业发展很多标杆性口号三年内只换不修”。这句话意味深长,在三年内,它的所有产品合格率就是万分之万产品有多少颗材料,标明多少颗料的生产家,这样就展该原料在行业中口碑价格参数让用户明明白白消费告诉客户该产品应注意的细节,认真处理好方方面面,这个公司这些举措无形中给行业带了一个好头。

    我们在珠三角和长三角调研其他公司,发现部分企业缺乏长远发展的战略眼光,特别是低于20个人的作坊式企业目光短浅,从选择产品的材料供应厂家产品生产设备检测设备可以看出来,材料85%全部通过市场采购重要材料如电容甚至论公斤采购,整个生产设备加起来不到五万元,更不要说检测设备

    土法上马,土法生产,这样的企业大概有100多家,我们认为它走不稳,走不远。所以我们希望广大LED电源生产企业,一定要有长远发展的眼光,从源头做起,从原材料做起,从细节做起,从每个细微之处做起,制定企业长期和短期的发展目标,苦练企业内功,在材料采购生产工艺管理制度企业文化做好文章,这样的企业才好走更远。


(二)增进企业品牌认识,否定企业贱卖意识严格执行企业在产业链上要求

    企业品牌建立是企业生存和发展周期决定的;企业品牌建立和丰满完善是企业做大做强的标志;企业品牌建立是由企业内部和外部多种因素决定的。企业自身首先从产品质量企业定位和企业文化方面建设品牌,一个没有长远战略眼光的企业主,是很难把企业做强做大,更谈不上企业走远走稳了。从细节做起为客户着想为产品着想的思路才能立于行业不败之地。企业的外部,首先树立自身风清气正的定力,不管其他企业做什么样的产品,不管行业内外别人怎样做产品,我首先是做人,才是做企业做产品,这样自己的产品才能否定贱卖的思路,附加值才提高。品牌的原料过硬的生产工艺绝对的检测手段透明的生产成本合理的产品定价是产品分割市场占领市场抢占市场基础,没有这些,就一事无成。


(三)加强行业自身建设,增强企业对品牌建设欲望,促进企业更新换代

    加强行业的建设,十个企业,一百个企业都应建立行业的协会,订立行业章程服务于广大企业这样行业才能一致对外,为企业参与原辅材料招投标集中同原材料厂家进行采购谈判起到决定性的作用其次行业建设后,可以利用广泛信息资源,对新技术新产品进行集中培训传播,介绍LED电源发展方向和LED电源发展思路把全国乃至全球最新的资讯传播给广大行业内企业,总结行业内优秀企业的经验和分析低端企业不足之处,正反经验向广大行业内企业进行推广,让企业腾出手为企业创新和品牌建设争取时间在行业内推广优秀企业管理制度品牌战略企业文化,增强落后企业自我奋发负重前进的动力,促进企业更新换代。我们在调研贝瑞特集团发现,这个企业200WPFC灌胶产品,所原料全部用日系或韩系材料,不为省一分钱而偷工减料,每道工艺精益求精,他们的产品原料和参数完全超过欧美产品、日系产品这个企业总裁何春国先生,第一他邀请全国所有同行可以参观考察,第二愿意所有厂家免费拿样测试,用他的话说电子产品技术无止境,只有共同学习才能共同提高,闭门造车,只能死路一条


(四)政府支持,行业引导,全方位提高行业国内国际竞争,节约资源,节约人工成本,什么事情离开政府支持,将是一事无成政府应从小事做起,脚踏实地从某一个产品做起中国可能缺这缺那,但最不缺的是政府官员。如果我们的政府每个人每五年负责一个企业做一款世界一流产品,因为政府掌握着大量的政策资源、人资源、资金资源也包括市场资源大家想想全球有多少高端产品产自中国。我常说中国的政府官员要沉下去,要沉到每个区域每个企业当中去,同他们共同分析每个细节、每个料、每个产品我们现在只是进了工业化时代的初期工业体系还没有达到尽善尽美,所有企业家特别是做实体经济的企业家应心态放平和从小事做起,从每个原料做起,把产品做好,利用行业明确分工,把产业做好。这样的产业体系在国际上才能一席之地,并可以参与国际同台竞争我们的改革初期,因为不进行节约型的生产节约型的经营,随着几十年我国经济高速发展,很多资源匮乏现象现在逐步显露出来我们如果进行低端的重复劳动我们这些企业主,包括我们政府官员将是人民的罪人、社会的罪人、国家的罪人,所以广大企业、行业国家应高度重视,共同努力,背水一战,打赢我国不是电源这个小众行业,而且应该是整个实体经济的翻身仗,科学制定长短计划我国实体经济走在世界前列共同奋斗。

 

2019.3.15

 

 


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