学习华为用生命谱写中国技术和中国速度、ABB一百年沉淀,只为铸就一个品牌、苹果为客户尽善尽美、引领潮流、改写历史

       华为用生命谱写中国技术和中国速度

学习   ABB一百年沉淀,只为铸就一个品牌        

       苹果为客户尽善尽美、引领潮流、改写历史

 

一个小企业,树立世界企业为榜样,是好高骛远,还是确有精髓可学,回答是后者,而且我们标题很清楚,就是要学习他们上面的精神,特别是在目前疫情全球蔓延时期,更应重温他们精神实质,运用到企业每个环节当中去,否则我们的企业就会像其它企业一样裹足不前,甚至败下阵来。疫情对少数人是机遇,对多数人是危机,企业如果在这次疫情中等、靠、要而不是主动出击抓住机会拼、搏、杀,那我们和企业就是疫情的牺牲者。

我们今天再次认真研究学习他们的精神,就是要打破固有思路、打破常规。

学习华为拼命精神,华为中国乃至世界都在研究学习它,超短的时间,一个伟大的企业屹立在世界东方!学习他用人之道、学习他的团队精神、学习他激情四射的员工斗志。贝瑞特从2002年公司成立以来,特别是2016年以来,首先思考员工想什么、要什么、能够得到什么、公司能给予他们什么,根据各人的情况,给出每个人的方案,让他们时时有目标,天天有计划,月月有进步。在人格上尊重他们,在收入上让他们高于同行、高于周边,在发展上任人唯贤。吴青来时是一个中专生,经过三年钻研,发明了两项专利,2019年破格到研发中心,同我们硕士、博士共同探讨技术。公司上下119人,从老板做起,过去公司要求一个人顶两个人用,现在一个人顶三个人用,岗位同类合并,岗位共享,而非我等事做。分门别类,加强岗前和岗中深度培训,提高定时工作效率,走出一条贝瑞特特色的道路出来,部门和车间树立标兵展示栏和工资栏以及绩效栏。让员工有榜样可学,有目标可追,加大宣传波峰插件车间王玉琴一个人可以替代两个人的工作,并从工作效率、工作强度、工作时间、收入待遇方向全方位解剖她的经验,榜样的力量是无穷的。经验告诉我们:在人格上:既是员工,也是兄弟姐妹;待遇上:永远学习任正非先生那样,钱给到位,每个员工都是人才,每个员工愿意为你拼命工作;发展上:每个员工都有公平公正发展通道,这样形成浓厚的氛围,把过去“要我做”变成今天“我要做”。

学习ABB沉淀精神,一百年只做好一件事,铸就ABB品牌。越是在当下,越不能急功近利,把产品采购过程、研发过程、制造过程、服务过程细化到位,细化到每个人,做到每单个产品从采购、设计、制造、服务可追踪、可追溯,始终记住客户,客户的需求是我们一生的追求。把利亚德潘总说给我的话贯穿产品制造过程。“客户需要的是产品质量稳定和性价比,做好产品才是王道”,确实也是如此,ABB靠着强大的研发实力和近百年的产品沉淀,引领全球工控类产品发展趋势,一直强大垄断着全球高低压电器产品,所以在全球疫情越发严重的时候,我们小众LED电源不能乱了方寸,更应静下心来,而不是急功近利,应根据客户需求,研发、设计、制造自己的产品,满足行业目标客户的需求,同时积淀自己。

学习苹果精益求精精神,中国有句俗语:“我们一直被模仿,但从未被超越”。全球的手机厂商都在模仿苹果的外观、功能、系统,但苹果自推出苹果1至现在的11,从未被超越,苹果依靠强大的研发团队和精雕细琢接近苛刻的人性化设计理念,一切想着客户,一切为了客户。据官方数据,苹果的合格率高于同行70个百分点,每年仅推出一两款产品,而非什么产品都有,什么都做不好。贝瑞特继续发扬崇尚科技的精神,继续挖掘自身的研发实力,引领电源行业技术革命,依靠南京航天航空大学博士站强大的研发团队,随时根据客户需求提供研发定型产品。研发中心应及时收集国际一线如ABB、施耐德、菲尼克斯等一线品牌信息,同时要收集台达、明纬,更要收集我们身边的朝阳、茂硕等电源信息,充分研究他们的设计原理和设计方案,做好与材料参数、产品稳定性相匹配的BOM表,在公司实验室和南航实验室进行破坏性试验。

今天的贝瑞特去迎合客户,希望明天客户来寻找我们。

 

江苏贝瑞特电器有限公司办公室  2020年3月17日

 


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